커리어코칭5 Employee Engagement 전략 (1부) Employee Engagement란, 직원과 회사가 월급을 주고 받는 단순한 관계를 벗어나 동일한 방향과 목표를 지향하며 함께 성장하고 서로를 위하게 하는 마음이라고 말할 수 있을 것입니다. •그렇다면 귀사에는 이러한 마음을 지닌 직원들이 얼마나 된다고 생각하십니까? 한국포럼(주)에서 발행한 신규 레포트를 통해 배워보겠습니다. 아래의 관련자료를 다운받으시기 바랍니다. 2014. 9. 18. 변화리더십의 세 가지 핵심요소 1. “관리자인 나부터 먼저 변화에 잘 적응하자!” 변화에 적응하지 못하는 관리자는 절대로 변화를 주도할 수 없습니다. 변화 리더십의 최우선 과제는 관리자 자신이 먼저 변화에 따른 모호성과 불확실성을 극복하는 자신감을 갖는 것입니다. 2. “변화의 프로세스와 프로세스 단계별로 위험 요소들을 관리하자!” 변화를 주도하는 것은 보통 일관된 프로세스에 따라 진행이 되며, 그 과정에 도사리고 있는 위험 요소로 인해 실패할 가능성이 큽니다. 그래서 변화 주도와 관련된 2가지 방법을 이해함이 필요합니다.1) 변화 로드맵 분석: 변화 주도의 각 단계별로 요구되는 관리자의 역할 이행하기 2) 위험 요소 관리: 변화를 주도할 때 직면하는 6가지 위험 요소를 분석하고 관리하기 3. “변화는 혼자 하는 것이 아니다, 직원들.. 2014. 6. 12. 대한민국의 직장인은 무엇으로 움직이는가? A라는 한 사람이 있다. 그 사람은 아무도 했던 적이 없던 일을 시행착오를 거치며 진행하고 있을 때나, 의견이나 발상이 참신하다는 말을 들었을 때 매우 기뻐한다. 또한 사람들과 협력해서 성과를 내거나, 리더로서 책임을 맡았을 때 열정적이 된다 . D라는 사람이 있다. 이 사람은 착실 하게 목표를 향해 한발한발 나가고 있을 때나, 안심하고 일을 맡길 수 있다는 말을 들었을 때 더 기뻐한다. 또한 자신의 성장을 실감하면서 일하는 느낌이 들거나 자신의 페이스로 일이 진행될 때 열정적으로 임하게 된다. 개인의 성향을 크게 4가지로 분리하고 각 성향 별로 만족감이 어떻게 다른지를 살펴 보았다. Type A 프로듀서 지향 : 조직의 힘을 이끌어 내고 새로운 가치를 창출하는 것을 좋아하는 타입 Type B 매니저 지.. 2014. 6. 10. 이직 시 연봉협상은 이렇게 하라. 이직 제안을 받고 새로운 회사 임원들과 무사히 면접을 치렀다고 해서 이게 다가 아니다. 아직 연봉 협상이 끝나지 않았다. 긍정적인 결과를 끌어내기 위한 몇 가지 팁을 소개한다. '아는 것이 힘이다.' 이는 이직 제안를 받고, 연봉과 특전 계획을 협상할 때도 가장 중요하게 적용되는 원칙 중 하나다. 의료보험 등 직원 복지, 임직원 특전, 일과 생활의 균형 등 협상 과정에 고려해야 할 요소는 많다. 채용 전문가이자 커리어 관리 전략가, 컨설턴트, 저자인 릭 질리스는 만족스러운 결과를 얻기 가장 어려운 것 중 하나가 연봉이라고 지적했다. 자신의 가치는? 질리스는 현재 고용 시장에서 자신이 갖는 가치를 판단하는 것이 가장 중요한 부분 중 하나라고 강조했다. 과거 받았던 연봉은 제쳐두고 현재의 시장 상황과 앞으로.. 2014. 6. 9. 이전 1 2 다음
